在當今的社（shè）會發展當中，孩子的消費已經占據主要部分（fèn），家長（zhǎng）朋友（yǒu）們舍得為孩子（zǐ）花錢，舍得掏腰包。所以當下的室內（nèi）兒童樂園已（yǐ）經不（bú）再單純是大型商超的依附品，而是一個可以獨立出來（lái）的消費市（shì）場。
投資需要看好室內兒童樂（lè）園的（de）市場，要取勝還得看所（suǒ）經營的（de）兒（ér）童樂園是否具備足夠的吸引力，在產品特色和門店管理上能否滿足80後年輕（qīng）父母對於消（xiāo）費品質的較高追求。投資室內兒童樂園是個資金耗費巨大（dà）的項（xiàng）目，要想在短時（shí）間內回收成本和盈利，需（xū）從長計議，從（cóng）投資前（qián）期的（de）市場調查到後期的經營整個過（guò）程都要花費很多的精力。
那麽開兒童樂園怎麽做到利潤最大（dà）化?
一是，客流量。現在購物（wù）中心都是吃、喝、玩、樂、購物一條龍，其功能比超（chāo）市還（hái）要全，已經成為了大（dà）眾（zhòng）休閑娛樂的首選。我對比過武（wǔ）漢最大的超市和購（gòu）物中心的人流量，在周末高峰期，兩者（zhě）幾乎無差（chà）異，而且平日購物中心略勝（shèng）於超市。另外（wài）在（zài）停留時間上，一般人們會在超市停留1—2個小時，而（ér）在購物中心停留的時間至少2—3個（gè）小時，多則一天，這就給自己帶來（lái）更多做生意的機會。
二是，消費習慣決定。超（chāo）市給人感覺就是便（biàn）宜，所以在這裏開店，收費也不能太高，最多20元/次，這就加大了（le）盈利難度，加之由於家長購買很多物品，不（bú）太會讓孩子有過多時間在兒（ér）童樂園裏玩，綜合起來就會造成（chéng）隻（zhī）見人流不見財流的現象;而在購物中心中，給人感（gǎn）覺為高檔次，定價（jià）略高，人們敏感（gǎn）度也不高，單次（cì）支付百元一點也不心疼，加之家長沒有購物（wù）的硬性需求，在時間上更加自由，來購物中心就是為了休閑，會願意（yì）讓（ràng）孩子玩，不（bú）僅（jǐn）能見到客流還能見到財流。
三是（shì），租金上購物中心更便（biàn）宜。可能（néng）很多人會認為（wéi），購物中心的租金要比超市貴，其（qí）實錯了。購（gòu）物中心的租金（jīn）更便宜，因為超市的所有外圍（wéi）地方都是外包給了“二房東”，二房東中間倒手賺差價（jià），租金自然高，而購物中心（xīn），首先，除了門店位置，外圍位（wèi）置的租金相對便宜，其次，購物中心有管理費，即門店人流越大，管理費越高，人流小，管理費也低，第三，樓層越（yuè）高，租金也就（jiù）越便宜，這三點造成購物中心（xīn）的門店租金（jīn）低。
第四，大人免費，收益更高。
第五，貼消毒告示，帶動人流。孩（hái）子的抵抗力低，家長最為關注的就是玩（wán）耍場所的衛生問題。
第六，設立“媽媽（mā）交流區”。現在都（dōu）是一家三口出行玩（wán），一般孩子喜（xǐ）歡和爸爸玩，那麽（me）讓媽媽在娛樂區外等候是一件痛苦的（de）事情，於是我就設立了一個“媽媽交流區”，專供各位等候的媽媽交流，另（lìng）外，還會有一個（gè）留言板，將（jiāng）自己從媒（méi）體上看到的好的育兒經驗摘錄到上麵，供媽（mā）媽們看。
七是（shì），開展繪本定製業務。繪本是一種新型兒童讀物（wù）。
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