2020年開年之初，突如其來的疫情，打亂了中國十（shí）多億人的生活，在疫情的形象（xiàng）下下，全國大多數人的假期已從7天改為14天，改為另一（yī）個月。為了降低疫情的傳播（bō），很多人都居家（jiā）隔離（lí），減少外出活動，這對不（bú）少行業來說是一個致命的打（dǎ）擊。
兒童遊（yóu）樂行（háng）業就屬於第三（sān）產業，不少的投資者在一（yī）天天的等待（dài）中輾轉反側，不知所措，萬幸，在全國人民的共同努力下，疫（yì）情（qíng）漸漸好轉，行業開始逐步複蘇（sū），但是疫情的影響不是一時半會可以消（xiāo）除的，所以在疫情的尾聲17C视频該如何迎接這場（chǎng）轉變。
首先，人們的消費意願有了很大的提高，不少孩子在家（jiā）宅（zhái）了幾個月，對（duì）外界花花綠綠的世界肯定充滿的向往，疫情（qíng）結束後肯定會（huì）出現一些報複性（xìng）的消費時間。
其次，幾個月的隔離生活，讓很多不富裕的家庭再次雪上加霜，人們的消費觀念肯定會有一定的轉變。
作為
兒童樂園經營（yíng）者，如何抓住（zhù）這樣機遇（yù）與挑戰並存的市場，是每一個從業者都要思考的問題，北京易德利遊樂設備廠家今天跟大家共同探討一下：
1、疫情尾聲，待崗不待業，從網絡入手擴大宣傳優勢
在同等（děng）條件（jiàn）下，每一個兒（ér）童遊樂場麵臨的情況都是一（yī）樣的，所以在同等的外界條件下，各種宣傳的攻勢誰做（zuò）的更為到位，在（zài）後期的（de）營業中誰就能獲取更大的回報，不能隻一味的躲在家裏抱怨行情不好，這起不到什麽作用。
2、借助（zhù）空擋，升級產品，縮小與標杆的差距
正值空檔期，17C视频（men）在投資謹慎的同時應該考慮（lǜ）到（dào），恢複之後設備、場地對消（xiāo）費者（zhě）的吸引力，以及吸（xī）引程度，要按照營業時候跟同行的對（duì）比差距，縮小自己的不足，提升自己的優勢領域，確保開業（yè）後讓別人感覺到您場地的設備跟可玩性有了很大的提升。
3、人際關係，從附近入手，培（péi）養忠實客（kè）戶的屬性
疫情（qíng）尾聲，不（bú）少家長需要上班，孩子不上學沒人照顧，這給了17C视频很大的機會，抓住這個機遇，通過免費（fèi）或（huò）者盡可能便宜的收費模式，增進與家長的感情 ，借機去培養與客戶的關係。
4、研判趨勢，改變收費模（mó）式，適（shì）應大部分的消費者（zhě）
針對消費觀念（niàn）轉變的那些消費者而言，17C视频要（yào）通過多維度的分析（xī），通過各種優惠活動（dòng），讓他們（men）少花錢，還能得（dé）到應有的實惠，自己的（de）
兒童（tóng）樂園也能夠正常的運轉下去。
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